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일하는 방식

우리는 고민하고 몰입하며 최고의 결과를 만들어냅니다. 데이터로 중심으로 생각하며 평가를 두려워하지 않습니다. 성장을 위한 열린 마음을 가지고 해결할 수 있는 일에 집중합니다.

좋은 결과가 나오면 그 결과를 회사에 내재화시키며, 실패하더라도 복기하고 성공할 때까지 다시 도전합니다.

知 (지)

안다

1등의 수준

목표가 결정되면 그 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 고민합니다. 직관에 따르지 않고 1등, 데이터에 따라 목표 달성을 위해 어떻게 할지 끊임없이 찾습니다. 이를 위해 독서를 하거나, 강의를 듣거나, 멘토에게 도움을 받거나, 분야의 1등을 벤치마킹합니다.
(독서, 강의, 멘토, 분야 1등, OKR, 잘하는 기준, discovery, develop)

(태)

태도

Not A but B

본인이 성과를 내지 못했으면 틀릴 수 있다고 생각합니다. 직관이 아닌 지(知)를 통해 배운 내용을 열린 마음으로 받아들입니다.
(Not A But B, 긍정성, 열린 마음, 성장 태도)

行(행)

행동하다

원씽, 몰입, 그릿

목표와 방향이 결정되었다면 자기 분야에 1등을 달성하기 위해 원씽하고, 몰입하고, 그릿하며 성장합니다. 효과적으로 일을 하고 결과를 낼 수 있는 프로세스와 성공목록을 올바르게 실행합니다.
(루틴, Process, 성공목록 작성, 원씽, 몰입, 그릿)

評(평)

평가하다

데이터, 고객평가, 상급자 평가

데이터 드리븐, 고객평가, 상급자 평가를 통해 일의 결과를 분석합니다. 리더의 결정보다 데이터와 고객평가를 더 높이 평가합니다. 데이터, 고객평가가 없을 경우 리더가 결정합니다. 평가 받는데 두려워하지 않고 적극적으로 평가를 요청합니다. 평가를 부정적으로 받아들이지 않고, 개선하고 해결할 수 있는 부분에 집중합니다.
(만다라트, OKR, 고객평가, 상급자평가, 동료평가)

復(복)

복기하다

복기(회고)

데이터와 고객평가를 통해 회고합니다. 실패했을 때는 실패를 감정적으로 받아들이지 않고, 전략, 행동, 행동수준을 재점검하여 성공할 때까지 다시 도전합니다. 성공했을 때는 프로세스와 성공목록을 만들어 회사의 DNA로 내재화합니다.
(위 평가에 대해 스스로 복기하여 지(知)행(行)을 수정)

用(용)

잘한다

1등 선수

원씽, 몰입, 그릿을 통해 최고 수준의 결과를 냅니다. 잘하는 수준을 알고, 잘하는 과정을 통해 효율적으로 최고의 결과를 냅니다. 주변에서 ‘잘한다’는 칭찬을 들으며 자기 효능감을 바탕으로 일에 재미를 느끼고, 자율적이며 주도적으로 일합니다.
(잘하는 수준, 잘한다, 잘하는 과정, 최고의 팀, 1등 선수)

訓(훈)

가르치다

1등 선수 양성

좋은 결과가 나오면 그 결과를 성공 방정식으로 만들어 회사에 내재화합니다. 본인이 1등 선수가 되면 동료 및 후배를 위해 아낌없이 나누며 반드시 성장시킵니다.
(동료 및 후배 양성(1등 선수 양성), 리더십, 팔로워십)
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