열심히 살아도 내 생활은 나아지지 않고, 회사 생활을 10년 했지만 미래가 보이지 않는 현실.
우리는 이것들에 가슴 아파하며 진정성과 실효성을 가지고 이 문제를 해결합니다.
당신이 부자가 되는 곳,
월급쟁이부자들
4년 만에 매출 30배 성장!
기업 가치 1조를 향해 가고 있는,
월급쟁이부자들
월 매출 42억 원, 월 1만 명 이상의 수강생, 월간 트래픽 3,600만 명, SNS 구독자 150만 명, 평균 고객 만족도 4.9점(5점 만점)
우리는 대한민국 1등 경제 콘텐츠 플랫폼을 향해 달려가고 있습니다. 고객들에게 가장 필요한 서비스를 만들어 가며, 구성원들에게도 진심인 월급쟁이부자들.
어떤 기업도 도전하지 못한 실효적인 해결책을 만들어가는 가치에 함께 해주세요.
미션과 비전
미션
MISSION
월급쟁이부자들 구성원들은 월급쟁이에게 내 집 마련과 행복한 노후를 돕기 위해 일하고 배우고 소통한다.
10년을 일해도 내집마련이 힘들고, 20년의 직장 생활을 해도 노후 준비가 안 되는 현실에 우리는 가슴 아파합니다. 우리는 이 문제를 진정성과 실효성을 가지고 해결하고 싶습니다. 우리는 고객에게 실질적으로 경제 수준이 높아지는 서비스를 제공하고, 고객의 인생이 더 나아질 수 있도록 진심을 다해 일합니다.
비전
VISION
대한민국 1등 경제 콘텐츠 & 성인교육 플랫폼 회사 (기업가치 1조)
우리는 분야에서 국내 1등을 지향합니다. 우리 스스로 팀이 1등에 어울리는지 회고하며 1등이 될 때까지 비현실적인 목표에 맞는 비현실적인 도전을 장려합니다. 스타트업을 1조 가치의 회사로 만드는 것은 어려운 도전입니다. 불가능을 가능하게 만드는 것이 우리의 목표입니다.
핵심가치 (인재상)
선한 영향력
팀에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 어려움에 처한 동료를 적극적으로 돕고 배려하며, 노력합니다.
상급자, 동료의 도움에 항상 감사하며, 고객의 꿈을 돕고 동료와 후배의 성장을 위해 헌신합니다.
극도의 수준
자기 분야의 1등 수준을 알고 이를 달성하기 위해 필요한 일을 집요하고 열정적으로 실행합니다.
압도적인 Top #1이 될 때까지 원씽하고, 몰입하고, 그릿합니다.
극도의 협업
회사의 비전, 미션, 목표 수준을 이해합니다. 이를 달성하기 위해 업무적으로 소신 있게 반대하지만, 회사의 결정된 사항에는 같은 방향으로 헌신합니다. 함께 소통하고 식사하며 서로 신뢰를 쌓고 좋은 관계를 유지하기 위해 노력합니다.
극도의 솔직함
피드백을 적극적으로 요청하고 서로 간에 솔직하게 피드백합니다. 이해하지 못했다면 질문하고 서로 간의 생각의 격차를 줄이려 끊임없이 노력합니다. 피드백에 열린 마음을 갖고, 문제를 회피하거나 남 탓, 환경 탓하지 않고 해결에 집중하며 실패를 복기하며 성장합니다.
일하는 방식
知(지)
안다
1등의 수준
목표가 결정되면 그 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 고민합니다. 직관에 따르지 않고 1등, 데이터에 따라 목표 달성을 위해 어떻게 할지 끊임없이 찾아봅니다. 이를 위해 독서를 하거나, 강의를 듣거나, 멘토에게 도움을 받거나, 분야의 1등을 벤치마킹합니다.
(독서, 강의, 멘토, 분야 1등, OKR, 잘하는 기준, discovery, develop)
態(태)
태도
Not A but B
본인이 성과를 내지 못했으면 틀릴 수 있다고 생각합니다. 직관이 아닌 지(知)를 통해 배운 내용을 열린 마음으로 받아들입니다.
(Not A But B, 긍정성, 열린 마음, 성장 태도)
行(행)
행동하다
원씽, 몰입, 그릿
목표와 방향이 결정되었다면 자기 분야에 1등을 달성하기 위해 원씽하고, 몰입하고, 그릿하며 성장합니다. 효과적으로 일을 하고 결과를 낼 수 있는 프로세스와 성공목록을 올바르게 실행합니다.
(루틴, Process, 성공목록 작성, 원씽, 몰입, 그릿)
用(용)
잘한다
1등 선수
원씽, 몰입, 그릿을 통해 최고 수준의 결과를 냅니다. 잘하는 수준을 알고, 잘하는 과정을 통해 효율적으로 최고의 결과를 냅니다. 주변에서 ‘잘한다’는 칭찬을 들으며 자기 효능감을 바탕으로 일에 재미를 느끼고, 자율적이며 주도적으로 일합니다.
(잘하는 수준, 잘한다, 잘하는 과정, 최고의 팀, 1등 선수)
訓(훈)
가르치다
1등 선수 양성
좋은 결과가 나오면 그 결과를 성공 방정식으로 만들어 회사에 내재화합니다. 본인이 1등 선수가 되면 동료 및 후배를 위해, 아낌없이 나누며 반드시 성장시킵니다.
(동료 및 후배 양성(1등 선수 양성), 리더십, 팔로워십)
評(평)
평가하다
데이터, 고객평가, 상급자 평가
데이터 드리븐, 고객평가, 상급자 평가를 통해 일의 결과를 분석합니다. 리더의 결정보다 데이터와 고객평가를 더 높이 평가합니다. 데이터, 고객평가가 없을 경우 리더가 결정합니다. 평가 받는데 두려워하지 않고 적극적으로 평가를 요청합니다. 평가를 부정적으로 받아들이지 않고, 개선하고 해결할 수 있는 부분에 집중합니다.
(만다라트, OKR, 고객평가, 상급자평가, 동료평가)
復(복)
복기하다
복기(회고)
데이터와 고객평가를 통해 회고합니다. 실패했을 때는 실패를 감정적으로 받아들이지 않고, 전략, 행동, 행동수준을 재점검하여 성공할 때까지 다시 도전합니다. 성공했을 때는 프로세스와 성공목록을 만들어 회사의 DNA로 내재화합니다.
(위 평가에 대해 스스로 복기하여 지와 행을 수정)
월부 People
Search
언론 속의 월부
Search
베네핏
Search