우리는 5가지 핵심가치를 기반으로 행동합니다. 그리고 이는 우리가 찾는 인재상이자 지향점입니다.
극도의 솔직함
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회사 구성원들(리더 및 동료)과 개인적인 관심을 바탕으로 좋은 관계를 맺습니다.
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적극적으로 소통하며 목표달성 관점으로 극도로 솔직한 의견과 피드백을 제시합니다.
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상대방에게 선의로 말하고, 상대방의 말에 선의로 받아들입니다.
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의견의 격차가 생기더라도 생각의 간극을 좁히기 위해 극도로 솔직하게 끊임없이 소통합니다.
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리더, 동료를 신뢰하며, 리더와 동료에게 신뢰를 지키도록 노력합니다.
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서로간의 신뢰를 바탕으로 완전한 자아로 회사에 출근하는 것을 지향합니다.
극도의 수준
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1등의 높은 수준을 지향합니다. 좋은 것을 넘어 위대한 것을 추구합니다 (not 토끼 but 호랑이)
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어려운 목표에 대해 불가능하다고 생각하지 않고, 할 수 있다는 자신감을 보여줍니다.
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낮은 수준에서 최선을 다하는 것이 아닌 높은 수준에 걸맞는 극도의 수준으로 실행합니다.
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높은 목표를 달성할때까지 원씽하고 몰입하고 그릿합니다. 지행평복용훈 하면서 될 때까지 실행합니다. 결국 목표를 달성합니다.
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임팩트가 큰 일을 합니다. 높은 생산성과 퍼포먼스를 추구합니다.
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작은 성공에 만족하지 않고 더 큰 목표를 지향합니다. (Aim higher)
극도의 성장
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성장 레벨에 따라 변화의 필요성을 인지하고, 능동적으로 대응합니다.(그로스마인드)
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성장과정에서 본인이 스스로 잘하는 점과 부족한 점을 정확하게 파악합니다.(메타인지)
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본인이 맡은 일에 책임감을 가지고 진심으로 대하며, 일 자체에서 재미를 느끼고 스스로 일의 의미를 발견하여 몰입하고 성장합니다.
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원하지 않는 결과가 나왔을때 감정적으로 대응하지 않고 실수와 실패를 통해 배우며 행동을 수정합니다. (실수+회고=성장)
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리더와 고객의 피드백에 신뢰를 가지고 받아들이며 행동으로 변화하여 성장합니다. (수용성)
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성장(성공)에 필요한 대가를 치르지 않으며, 척,덕,탓하지 않습니다.
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성과가 나지 않는 상황에서도 실패 원인을 나와 팀 내부에서 찾고, 이를 통해 신뢰 자산을 쌓아갑니다.(신뢰자산)
극도의 협업
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협업 과정에서 참여한 일의 결과에 대해 책임감을 가지고 일합니다.(오너십)
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개인이 아닌 팀과 회사의 목표달성이 최우선순위가 됩니다. (팀퍼스트)
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회의는 반드시 PAO를 정하고 진행합니다. 시간을 컴팩트하게 설정하고 꼭 필요한 사람만 참여합니다.
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다른 구성원의 의견이 이해, 공감되지 않는 경우 호기심으로 물어보고, 의견이 다른 경우 의견충돌을 장려합니다. 다만 리더가 의사결정할 경우 의사결정에 따릅니다.(Disagree & Commit)
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회의시 다른 의견을 제시하고, 플레이 시간 안에서는 원팀으로 협업합니다. 빠른 실패와 전술수정에 따른 성공을 지향합니다(Disagree & Commit)
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전사가 원팀으로 회사의 목표달성을 위해 협업합니다.(이끌거나 따르거나 떠나거나)
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팀간 충돌이 일어나면 팀이 아닌 회사전체의 이익을 생각하여 의사결정합니다. 서로 협의가 안되면 리더에게 에스컬레이션 합니다. 리더는 팀간 어려움을 중재하고 해결합니다.
선한 영향력
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월급쟁이의 내집마련과 행복한 노후를 돕는다는 회사의 미션에 공감하며 일을 하며 주변에 선한 영향력을 전합니다.(미션 드리븐)
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어려운 상황에서도 스스로 동기부여 할 수 있습니다(셀프모티베이션)
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회사 또는 팀의 문제가 발생하면 비판이 아닌 먼저 나서서 해결합니다. 혼자 해결할 수 없을 경우 팀의 문제를 리더에게 에스컬레이션 합니다.
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어려운 상황에도 팀에 할 수 있다는 긍정성을 전파합니다.
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리더는 좋은 사람보다 좋은 리더가 되기 위해 노력합니다. 모든 구성원을 업계최고로 만듭니다.
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회사, 팀의 목표달성에 대해 부정적인 바이럴을 일으키거나 팀보다 개인이 우선시 하는 사람에게 극도의 솔직함으로 피드백합니다.
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